公司治理
四川发展自成立以来，经过不懈的探索，逐步建立起一套以服务公司发展战略为核心，党委会、董事会、经营班子分工明确、协调配合、治理有效的公司管理体制与运作机制。
四川发展始终将规范运作、安全运行作为公司的“生命线”， 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省委、省政府和省国资委关于法治建设的决策部署，全面深化法制建设，勇当法治国企排头兵。坚持制度先行，深入推进第一责任人职责落实，不断加强法治建设顶层设计，建立健全工作推进机制，筑牢公司高质量发展的法治根基；遵循“统一监督体系、分级分类管控、全面审计监督”的原则，建立计划统筹、协同实施、信息共享、整改联动、监督考核五大机制，形成系统完备、程序规范、运行高效的系统化监督体系；聚焦风险防范，创新建立“一委两部一中心”风险防范组织体系、 全面加强合规管理建设并建立“五大联动”工作体系，构建公司务实管用的法务合规体系；着眼价值创造，通过法务支撑改革更加到位、保障企业发展更加有力以及依法积极维权来着力推动法治与改革发展深度融合；坚持文化先导，着力培育和弘扬法治国企先进文化，着力抓企业法治能力提升、抓企业法治文化建设以及抓法治建设重大问题研究。
下一步四川发展将继续坚持以制度建设、风险管控、绩效管理为重点，以企业法治建设为保障，着力构建科学高效、规范有序的运行机制，不断提升公司可持续健康发展的能力，为打造具有国际竞争力的世界一流企业、推动治蜀兴川再上新台阶而努力。
